ارسال‌کننده : علی در : 95/6/31 5:51 صبح
مقاله در مورد ترس کارکنان شرکت بهران توس از مکانیزه شدن شرکت تحت فایل ورد (word) دارای 41 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله در مورد ترس کارکنان شرکت بهران توس از مکانیزه شدن شرکت تحت فایل ورد (word) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله در مورد ترس کارکنان شرکت بهران توس از مکانیزه شدن شرکت تحت فایل ورد (word) ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله در مورد ترس کارکنان شرکت بهران توس از مکانیزه شدن شرکت تحت فایل ورد (word) :
ترس کارکنان شرکت بهران توس از مکانیزه شدن شرکت
کلیات و طرح تحقیق
مقدمه :
در حال حاضر اکثر شرکتهای بزرگ و کوچک در ایران در مراحل اولیه مکانیزاسیون یا
حتی مراحل سنتی قرار دارند که تا رسیدن به مراحل کامل مکانیزاسیون شدن فاصله زیادی
دارند در صورتی که در جهان بعضی از شرکتها به مراحل بعد از مکانیزاسیون یعنی مراحل
اتوماسیون شدن رسیده اند. که یکی از مهمترین عوامل در مکانیزاسیون تغییر در سیستم
شرکت است که آیا سیستم شرکت قابلیت مکانیزه شدن را دارد یا باید گامی در جهت طراحی
سیستم جدیدی انجام شود که در این تغییر در سیستم رضایت کارکنان بسیار مهم می باشد از
این رو در این تحقیق به بررسی فرضیه ترس کارکنان از مکانیزاسیون شرکت پرداخته ام.
که هدف از این تحقیق کشف و توصیف واقعیت ترس کارکنان شرکت و همچنین هدایت و
کنترل آن به سوی مکانیزاسیون شرکت می باشد واین که آیا کارمندان یک شرکت از مکانیزه
شدن بخشهای مختلف رضایت یا ترسی دارند یا خیر و اگر رضایتی یا ترسی دارند دلایل آن
در این تحقیق مورد بررسی قرار می گیرد .
ضرورت و اهمیت تحقیق :
در عصر حاضر که علم و فن آوری به شدت در حال پیشرفت و توسعه می باشد و حتی
بعضی کشورها به مراحل فرا صنعتی رسیده اند شرکتها نقش عمده و اساسی داشته اند.
که این شرکتها در مراحل مختلف از پیشرفت یا مکانیزاسیون قرار دارند از این رو ما
به اهمیت و لزوم مکانیزاسیون در شرکتها پی میبریم و با توجه به این اهمیت و نقش مدیریت
و کارکنان در مکانیزاسیون در این تحقیق به میزان ترس کارکنان در مراحل مختلف
مکانیزاسیون یک شرکت می پردازیم .
تعریف موضوع :
موضوع مورد نظر بررسی میزان ترس کارکنان شرکت بهران توس است از مکانیزاسیون
شرکت که شامل مکانیزه شدن سیستم و ماشین آلات و همچنین آموزش کارکنان برای بهره
وری بهتر از این امکانات میباشد.
استفاده کنند گان از تحقیق :
از آنجایی که موضوعات مربوط به شرکتها و حسابداری و کارخانه جات بسیار متنوع و
مختلف می باشد و هر موضوع هم استفاده کنند گان متفاوتی دارد لذا هر کسی که به نوعی
با شرکتها و حسابداری و کارخانه جات و مسا ئل آن آشنا است میتواند از نتایج این تحقیق
استفاده کند اما به نظر عمده ترین استفاده کنند گان به شرح ذیل است :
1 افراد نهادهایی که که به گونهای با شرکتها در ارتباط هتند مثل سرمایه گذاران .
2 طراحان کارخانه جات و سیستمها
3 مدیران شرکتها
4 پژوهشگران و مهندسین کار خانه جات و شرکتها
اهداف تحقیق :
در این تحقیق رابطه بین مکانیزاسیون و ترس کارکنان مورد بررسی قرار میگیرد که رابطه
این دو متغییر رابطه هم تغییری (همبستگی)می باشد و همچنین کشف روابط موجود مربوطه
در سیستم شرکت بهران توس برای مکانیزه شدن شرکت و پیش بینی جریان گزارشات بین
بخشهای مختلف و توصیف واقعیت شرکت در حال حاضر و کنترل و هدایت آن به سمت
شرکت مکانیزه .
بیان تحقیق :
در این تحقیق سعی شده که به دنبال توصیف و کشف میزان ترس کارکنان از مکانیزه شدن
شرکت و سیستم موجود در شرکت می باشد که میتواند برای رفع بعضی از مشکلات مدیریت
کمک موثری تلقی شود که بر اساس این منظور موجب طراحی پرسشنامه ای شد با فرم سوال با
پاسخ باز برای دست یابی به پاسخهای احتمالی واقعی تر و از نظر محتوا سوالات مستقیم و در
طریقه نگارش آن به شفاف بودن سوالات و زبان پاسخگو توجه کافی شده است و اجرای
پرسشنامه به صورت حضوری می باشد و با مراجعه حضوری به شرکت و توزیع پرسشنامه
بین نمونه انتخابی کارکنان و بعد از دقایقی با گرفتن پاسخ ها انجام شد و سپس نتایج حاصل از
نگرش ها و مقیاس های استفاده شده توضیح داده خواهد شد و نیز همچنین برای آشنایی با شرکت
بررسی و تجزیه و تحلیل سیستم کلی شرکت وچارتها و مسئولیت ها و میزان اختیارات مدیران و
دسترسی آنها به بخشهای مختلف و گزارشات موجود و شیوه نظارت بر این گزارشها می باشد
و در نهایت چگونگی مکانیزه شدن سیستم شرکت و ماشین آلات شرکت و میزان ترس
کارکنان از مکانیزه شدن شرکت مورد بررسی قرار خواهد گرفت.
فصل دوم
ادبیات موضوعی تحقیق
تعریف سیستم :
” سیستم عبارت است از مجموعه ای که به منظور انعکاس و ثبت و نتیجه گیری از
(1)
فعالیتهای بازرگانی و صنعتی و تامین هدفهای مدیریت در موسسات استقرار می یابند”
مراحل ایجاد سیستم :
ایجاد و برقراری هر سیستم با انجام شدن چهار مرحله به شرح زیر صورت می گیرد :
1 تحقیق ( کسب اطلاعات )
2 طرح
3 پیاده سازی
(2)
4 نظارت
که در هنگام طراحی سیستم شرکت بهران توس به همه موارد بالا توجه شده است و
مشخصات اساسی هر سیستمی در این سیستم نیز دیده میشود که این مشخصات به شرح
زیر می باشد :
1 ارتباط متقابل و وابستگی اجزا 2 مشخص بودن اجزاء
3 کلیت 4 هدف دار بودن یا هدف جویی
5 داده ها و ستاده ها 6 تغییر شکل دادن
7بازخور
که این سیستم در مراحل ابتدائی مکانیزاسیون قرار دارد اما قابلیت ا
رتقاء به مراحل بالاتر
مکانیزاسیون را دارد .
1 طغرل آذر – سیستمهای حسابداری – انتشارات کتابخانه فروردین – سال 1364 – صفحه2
2 طغرل آذر – سیستمهای حسابداری – انتشارات کتابخانه فروردین – سال 1364 – صفحه74
تشریح قسمتی از سیستم :
1 ورودی ها:
ورودی ها متناسب با خروجی ها و مرتبط با کاربر ذیربط است که سطح دسترسی برای
ان مشخص گردیده است چون ورودی ها به صورت اقلام اطلاعاتی با فیلدهای کوچک و
کم حجم تعریف گردیده اند بدون ابهام است و قابلیت ثبت ورود به سیستم را دارد.
نحوه وارد کردن ورودی ها به سیستم توسط کاربر دارای اجازه می باشد که به صورت
آنلاین کار انجام شده و اطلاعات وارد سیستم می شود.
2پردازش ها :
پردازش ها توسط تجهیزات و نرم افزار و گاهی توسط نیروی انسانی انجام می شود.
3خروجی ها :
خروجی های مناسب به دقت زیاد در سیستم های تولید نیاز دارند همچنین شکل خروجی
ها نیز مهم است چون باید حتما به صورت گزارش و نمودارهای آماری باشد خروجی ها
بر اساس وظایف کاربران سیستم ها به صورت گزارش و فرم طراحی می شوند.
وظایف و مسئولیت ها واختیارو انتقال اطلاعات :
مسئولیت های مدیر عامل در سیستم :
1 تعیین خط و مشی و اهداف کیفیت و حصول اطمینان از درک و تبعی
ت از ان در کل
سازمان .
2 نظارت عالیه بر سیستم کیفیت و تصویب نظامنامه کیفیت و مصوبات اجرایی کمیته
طرح ریزی کیفیت .
. 3تعریف و تدوین نمودار سازمانی به همراه شرح مسئولیت ها و اختیارات و ارتباطات
سازمانی .
. 4تعیین نماینده مدیریت و تفویض اختیارات لازم به وی.
. 5ارزیابی مستمر از عملکرد سیستم مدیریت کیفیت از طریق مدیریت.
. 6بررسی و تصویب برنامه های آموزشی و تصویب و تامین منابع لازم برای این
برنامه ها.
.7 بررسی گزارش مدیران در رابطه با بهبود سیستم مدیریت کیفیت و تحلیل انها.
. 8تخصیص منابع لازم.
. 9بررسی گزارش نماینده مدیریت شامل:
• پیگیری بازنگری مدیریت های قبلی
• نتایج ممیزی داخلی و خارجی
• پیشنهادها و بازتاب نظرات مشتری
• عملکرد فرآیند و انطباق محصول
• بررسی وضعیت اقدامات اصلاحی
• بررسی اظهار نظر و تایید و اجرای اقدامات پیشگیرانه
• تغییراتی که می تواند سیستم مدیریت کیفیت را تحت تاثیر قرار دهد
• تو صیه هایی برای بهبود
اهداف شرکت :
1 رسیدن به تکنولوژی برتر .
2 کنترل بهتر و دقیق تر کیفیت محصولات .
3 تسریع امور .
4 کاهش هزینه ها .
5 سودآوری .
6 کنترل و نظارت بر اموری که دقت مضاعف بازم دارند .
7 ایجاد بازار مصرف در سراسر کشور .
8 ایجاد بازار مصرف در کشورهای همسایه .
9 کمک به سریع تر شدن و دقیق تر شدن گزارش گیری ها نسبت به قبل .
10 تلاش برای کسب گواهینامه های معتبر .
11 به حداقل رساندن اشتباهات .
12 سهولت نگهداری اطلاعات و ایجاد ارتباط .
13 سهولت در انجام امور دفتری .
نیازهای شرکت :
1 ماشین آلات و تجهیزات .
2 مواد اولیه مرغوب برای تولید محصولات .
3 کامپیوتر .
4 فضای آزمایشگاهی .
5 انبار .
6 نرم افزارهای خاص .
7 وسایل حمل و نقل درون شبکه ای.
فایلهای موجود در سیستم : استفاده کنند گان :
نوع مواد اولیه = H مدیر عامل = A
ثبت تقاضا = I مدیر واحد تولید = B
خرید قطعات = J مدیر آمار برنامه ریزی = C
مدیر واحد کنترل کیفیت = D
مصرف مواد = K
مدیر بازنگری = E
تعداد تولید = L
مدیر واحد نگهداری و تعمیرات = F
تعمیرات دستگاهها = M
سرپرست آماده سازی مواد = G
نتایج ممیزی = N
5
Edit 4
Delete 3
write& read 2
Read only 1
Write only
Name
A
B
C
D
E
F
G
NM
L
K
J
I
H
3,4,5 A
3,5 3,5 B
3,5 3,5 3,5 3,5 C
3,5 3,5 D
3,5 3,5 E
2 2 2 F
2 2 2 2 G
سوابق تحقیق :
لازم به ذکر است که بر اساس تحقیقات انجام شده در مورد این عنوان توسط محقق و
پیگیریهای لازم و مستمر و مراجعه به محلهایی که بانک اطلاعاتی محسوب می شوند
( مثل کتابخانه های دانشگاههای حسابداری آزاد و فردوسی و بخش نشریات و پایان
نامه های این دانشگاهها و شبکه اینترنت و; ) در رابطه با موضوع این تحقیق در داخل
کشور تا کنون تحقیقی انجام نشده است .ولی محقق در این رابطه از کتابهای زیر در مورد
موضوع کمک گرفته است.
• سیستمهای حسابداری
• مدیریت تغییر
• مدیریت تحول در سازمان
• اصول طراحی کارخانه
فصل سوم
چهارچوب تئوریک
تعریف مفاهیم :
1 تعریف سیستم :
” سیستم عبارت است از مجموعه ای که به منظور انعکاس و ثبت و نتیجه گیری از
(1)
فعالیتهای بازرگانی و صنعتی و تامین هدفهای مدیریت در موسسات استقرار می یابند”
2 تعریف اولیه تحول سازمان :
“تحول سازمان فعالیت یا تلاشی است 1 برنامه ریزی شده 2 در سراسر سازمان 3 که
به وسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده 4 اثر بخشی و سلامتی سازمان را از طریق 5
برنامه های تغییر برنامه ریزی شده در فرآیندهای سازمان با استفاده از علوم رفتاری
(2)
افزایش دهد ” (بک هارد 1969 )
3 تعریف جدید تحول سازمان :
(3)
از طریق بهره گیری از نظریه پژوهش و فنون رفتاری ” ( بورک 1994 )
4 تعریف اتوماسیون :
(4)
” اتوماسیون یعنی اتوماتیک تر کردن وسایل نسبت به سابق “
5 تعریف محدوده مکانیزاسیون :
محدوده ای بین شرکتهای دستی با تولید کارگاهی و شرکتهای اتوماسیون شده با تولید
پیوسته اتوماتیک که وسایل و تجهیزات آن نیمه اتوماتیک و اتوماتیک با تولید انبوه میباشد.
.1طغرل آذر – سیستمهای حسابداری – انتشارات کتابخانه فروردین – سال 1364 – صفحه 2
.2وندال فرنچ-اچ.بل-ترجمه: دکتر الو انی –دانایی فرد –مدیریت تحول در سازمان – انتشارات صفار-اشراقی – سال 1379 – صفحه26
. 3وندال فرنچ-اچ.بل-ترجمه: دکتر الو انی –دانایی فرد –مدیریت تحول در سازمان – انتشارات صفار-اشراقی – سال 1379 – صفحه 27
.4اپل – ترجمه: گروه مهندسی دانشگاه صنعتی شریف – اصول طراح
ی کارخانه – انتشارات جهاد دانشگاهی صنعتی شریف – سال 1372 -صفحه 63
متغیرهای تحقیق :
در هر تحقیقی متغییرها نقش اساسی و کلیدی دارند و اصولا در یک تحقیق همیشه درجستجوی
رابطه بین پدیده ها (متغییر ها) هستیم که متغییر عبارت است از یک کمیت یا کیفیت که مقدار
آن از یک واحد بررسی به واحد بررسی دیگر تغییر میکند. که انواع متغییر به شرح ذیل است
1 متغیر مستقل 2 متغییر وابسته 3 متغییر واسط
در این تحقیق متغییر مستقل ترس کارکنان است و متغییر وابسته مکانیزه شدن شرکت می
باشد و رابطه بین این دو متغییر رابطه هم تغییری ( همبستگی ) می باشد .
چگونگی تغییر و تحول شرکت برای مکانیزاسیون :
تعریف جدید تحول سازمان :
” تحول سازمان عبارت است از فرآیند برنامه ریزی شده در تغییر فرهنگ یک سازمان
1))
از طریق بهره گیری از نظریه پژوهش و فنون رفتاری ” ( بورک 1994(
تعریف فرهنگ سازمان :
” فرهنگ یک سازمان ترکیبی است از ارزشهای مشترک و تصورات ذهنی مشترک و
(2)
رفتارهای مشخص ( شیوه ای که برای انجام کاری به کار می بریم ) و نمادهای گوناگون .”
ایجاد و شرایط تغییر سازمانی برای مکانیزاسیون :
مکانیزاسیون نوعی تغییر و تحول سازمانی می باشد که برای مکانیزاسیون ایجاد و شرایط
سازمانی باید مهیا باشد ” ایجاد تغییر سازمانی متضمن تغییراتی در یک یا همه عوامل زیر
(3)
خواهد بود 1 ساختار 2 سیستم ها و رویه های انجام کار 3 فرهنگ ” و ” شرایط تغییر
(4)
سازمانی : 1 تغییر هدف 2 تغییر استراتژی 3 در جستجوی سازمانی اثر بخش تر.”
انگیزه های تغییر و تحول شرکت برای مکانیزاسیون :
1 زیان مالی 2 افزایش رقابت 3 کسادی صنعت 4 مدیر عامل جدید
5توسعه فن آوری 6 کسب سود بیشتر 7 اصلاح سیستم ها و رویه های موجود و
ارائه سیستم ها و رویه های جدید
تحول سازمانی برای مکانیزاسیون :
برای تحول در یک سازمان برای مکانیزاسیون باید تحول سازمان در نظریه و عمل ( مدلها-
تئوریهای تغییر برنامه ریزی شده – سیستمها و;. ) و مدیریت فرآیند تحول و برنامه های
1 . وندا ل فرنچ-اچ.بل-ترجمه: دکتر الو انی –دانایی فرد –مدیریت تحول در سازمان – انتشارات صفار-اشراقی – سال 1379 – صفحه 27
2 فیلیپ سادر- ترجمه: غلامرضا اسماعیلی – انتشارات میر – سال 1380 – صفحه 42 .
3 . فیلیپ سادر- ترجمه: غلامرضا اسماعیلی – انتشارات میر – سال 1380 – صفحه 29 .
4 . فیلیپ سادر- ترجمه: غلامرضا اسماعیلی – انتشارات میر – سال 1380 – صفحه 53 .
ایجاد تغییر در سازمان و برنامه های ایجاد تغییر در تیمها و گروهها و برنامه های ایجاد تغییر
ساختاری و برنامه های تغییر جامع و برنامه های آموزشی روابط مشاوره ای با کارکنان و
ابعاد سیستمی تحول سازمانی مورد بررسی قرار گیرد. موضوعاتی رئوس مطالب اصلی
تئوری و عمل تحول سازمان را تشکیل می دهند یکی از این موضوعات به تغییر برنامه
ریزی شده ارتباط دارد و موضوع دیگر به ماهیت ویژه مشاوره تحول سازمان مربوط میشود
یک دسته از موضوعات ماهیت تحول سازمان را به عنوان فرآیندی که به فرهنگ سازمانی
فرآیندها و ساختار یک سیستم جامع و متمرکز است را توصیف می کنند و آخرین موضوع
موضوع تحقیق در عمل است. عناصر مختلفی در تحول سازمانی برای مکانیزاسیون دخالت
دارد که سه عنصر اساسی آن در ذیل آمده است :
” 3 عنصر اساسی همه برنامه های تحول سازمانی عبارتند از:
1 تشخیص 2 اقدام عملی 3 مدیریت برنامه
تشخیص بیانگر جمع آوری پیوسته اطلاعات در مورد کل سیستم و واحدها فرآیندهای سیستم
فرهنگ و سایر محورها مورد نظر است اقدام عملی همه فعالیتها و برنامه های تغییر طراحی
شده برای بهبود کارکرد سازمان را در بر می گیرد. مدیریت برنامه فعالیتهای
رت بر
رویکرد ها در مسیر یک استراتژی و رسیدگی به پیچیدگی ها و حوادث ناگهانی در همه
(1)
برنامه ها را شامل می شود.”
برای موفقیت در تحول سازمانی باید مواردی از قبیل رهبری و ارزشها و دانش تحول
سازمان و آموزش ماهیت تحول سازمان و یکپارچگی و;باید توجه کافی داشت .
1 وندا ل فرنچ-اچ.بل-ترجمه: دکتر الو انی –دانایی فرد –مدیریت تحول در سازمان – انتشارات صفار-اشراقی – سال 1379 – صفحه 93 و94 .
برخی از مسائل و مشکلات تحول سازمان :
“عدم صحت و دقیق بودن تعاریف و مفهوم سازیهای مورد توجه تحقیق و تحول سازمان
مشکلات روائی داخلی و خارجی فقدان تئوری حمایتی برای راهنمایی تحقیق و مشکلات
سنجش تغییر نگرش و مشکلات کاربرد روشهای علم طبیعی برای مطالعه برنامه های
تحول سازمان به نظر نمی رسد این مشکلات در زمان حاضر مشکلات لاینحلی باشند
(1)
اگر چه آنها به ایجاد مانع در فعالیتهای تحقیق ادامه می دهند .”
تغییر فن آوری در مکانیزاسیون :
تغییر فن آوری به سه نوع عمده تقسیم می شود :
“1 فرآیند جدید تولید کالا یا ارائه خدمت : شکل های تازه سخت افزار و تجهیزات
خودکار کارخانه با صندوق های دریافت و پرداخت خودکار بانک ها تحت این عنوان قرار
گیرد افزون بر این فن آوریهای جدید مثل شیوه تحویل به موقع در کنترل موجودی کا لا نیز
که بیشتر به نظام و شیوه های علمی انجام کار مربوط می شود تا به ماشین آلات در این مقوله
قرار دارد .
2 فرآورده های تازه و فرآورده هائی که در اثر پیشرفت فن آوری و علم به نحو
چشمگیر توسعه یافته اند : بسته های نرم افزاری و تلفن های همراه و اقلام متنوعی از
داروهایی که فقط با نسخه دکتر فروخته می شود و کامپیوتری شخصی ارزان قیمت را می
توان به عنوان نمونه این قبیل فرآورده ها در سال های اخیر بام برد.
3 بهبود در فن آوری پردازش و انتقال اطلاعات : این قسمت شامل فن آوری
اطلاعات است که رایانه را با وسایل مخابراتی ترکیب می نماید این پیشرفت ها و هم مربوط
1 وندا ل فرنچ-اچ.بل-ترجمه: دکتر الو انی –دانایی فرد –مدیریت تحول در سازمان – انتشارات صفار-اشراقی – سال 1379 – صفحه348
به سخت افزار و هم مربوط به نرم افزار بوده و پیامدهائی برای کلیه سازمان ها چه بزرگ
(1)
و چه کوچک در بر خواهد داشت.”
سطوح مختلف مکانیزاسیون :
” شاید بتوان گفت کاملتر ین طرح ارائه شده در مورد سطوح مختلف مکانیزاسیون مربوط به
برایت Bright) ( می باشد که 17 سطح مختلف از مکانیزاسیون مشخص شده است البته
بسیاری از کارخانجات راهی بس طولانی دارند تا به مرحله تمام اتوماتیک برسند با مرور
در این سطوح می توان پی برد که اغلب کارخانه ها از نظر مکانیزاسیون بین مراحل 3 تا
8 بوده و بمرحله 3 نزدیکترند که این 17 مرحله به شرح زیر است:
1 دستی 2 ابزار دستی 3 ابزار مکانیکی دستی 4 ابزار مکانیکی با کنترل دستی
5 ابزار مکانیکی با سیکل ثابت ( یک کاره ) 6 ابزار مکانیکی با کنترل برنامه دار
( یکسری کار ثابت ) 7 سیستم ابزار مکانیکی با کنترل از راه دور 8 راه اندازی توسط
ورود مواد یا قطعه 9 خصوصیات کار را اندازه گیری میکند 10 مقادیر از پیش تعیین شده
را با علامت ابلاغ می کند (اشتباهات را می یابد) 11 چگونگی عملکرد را ثبت می کند
12 بر مبنای علامت ابلاغ شده سرعت موقعیت و جهت را تغییر می دهد 13 بر مب
نای
مقادیر اندازه گیری شده جواب ردی یا قبولی می دهد 14 بر مبنای تشخیص صحیح چند کار
پشت سر هم انجام می دهد 15 بعد از انجام عمل اشتباهش را تصحیح می کند 16 در ضمن
انجام عمل اشتباهش را تصحیح می کند 17 عملیات لازم بعدی را پیش بینی کرده و شرایط
(2)
را جهت انجام آن آماده می سازد.”
که شرکت بهران توس در سطح 3و4 از سطوح مکانیزاسیون قرار دارد.
1 . فیلیپ سادر- ترجمه: غلامرضا اسماعیلی – انتشارات میر – سال 1380 – صفحه .13
2 اپل – ترجمه: گروه مهندسی دانشگاه صنعتی شریف – اصول طراحی کارخانه – انتشارات جهاد دانشگاهی صنعتی شریف –
سال 1372 -صفحه 65و66
تعریف اتوماسیون :
(1)
” اتوماسیون یعنی اتوماتیک تر کردن وسایل نسبت به سابق “
گامهایی به سوی مکانیزاسیون و اتوماسیون :
وسایل و تجهیزات دستی
و تولید کارگاهی
محدوده مکانیزاسیون :
وسایل و تجهیزات نیمه اتوماتیک و اتوماتیک
و تولید انبوه
محدوده اتوماسیون :
وسایل و تجهیزات تمام اتوماتیک و سیستم اتوماتیک
و تولید پیوسته اتوماتیک
1 اپل – ترجمه: گروه مهندسی دانشگاه صنعتی شریف – اصول طراحی کارخانه – انتشارات جهاد دانشگاهی صنعتی
شریف – سال 1372 -صفحه 63
مزایا و معایب مکانیزاسیون و اتوماسیون :
“دکترای .ام .گراپ مزایا و معایب اتوماسیون را چنین شرح می دهد :
1 اهداف اصلی اتوماسیون :
— افزایش ظرفیت تولید — کاهش هزینه های کارگری — بهبود کیفیت محصولات
2 اهداف درجه دوم اتوماسیون :
— بهبود شرایط کاری ( ایمنی و کاهش ساعات کارو غیره) — عملیات بهتر ( کاهش ضایعات
و زمان تنظیم ماشین آلات و غیره ) — منافع جانبی ( افزایش فروش اثر تبلیغاتی )
3 منافع غیر قابل انتظار :
— تولد بالاتر از آنچه پیش بینی شده — بهبود کیفیت به میزان بالاتر از آنچه پیش بینی شده
4 انگیزه حرکت به سوی اتوماسیون :
— رقابت — زیاد بودن هزینه های کارگری — کسب وجهه بین المللی
5 معایب اتوماسیون :
— مخارج زیاد طراحی و نصب — مشکلات نصب — مشکلات سرویس و نگهداری
— غیر قابل انعطاف بودن حجم تولید
6 موانع موجود در راه اتوماسیون :
— لزوم سرمایه گذاری زیاد — مشکلات مدیریت در ارزیابی طرحها و پیشنهادات اتوماسیون
— مشکلات ناشی از کار کردن با یک صنعت با تکنولوژی پیچیده — مقاومت کارگران
–عدم تمایل مدیریت انعطاف پذیری کمتر — ریسک متروک شدن وسایل — مشکلات پیش
(1)
بینی فروش ”
1 اپل – ترجمه: گروه مهندسی دانشگاه صنعتی شریف – اصول طراحی کارخانه – انتشارات جهاد دانشگاهی صنعتی
شریف – سال 1372 -صفحه 66
مراحل پس از مکانیزاسیون در شرکت :
پیاده سازی :
پیاده سازی به معنای جایگزین نمودن نرم افزار جدید به جای نرم افزار قبلی یا به روی
کار آمدن نرم افزار طراحی شده می باشد. پیاده سازی در این سیستم به صورت مرحله ای
و موازی با هم صورت می گیرد که طی مدت سه ماه متوالی در یک فصل ابتدا نرم افزار
در یک قسمت پیاده می شود و عملکرد آن ارزیابی میگردد و با ورودی های مختلف چک
شده و اگر اشکالی پیدا شد مرتفع می گردد و سپس در قسمت بعدی سیستم این عمل تکرار
میگردد تا کل سیستم به صورت یکپارچه تحت نرم افزار قرار گیرد .
آموزش :
به کاربران آموزش کار با نرم افزار و نگهداری آن داده می شود و همچنین
User manual
Operational manual
به کاربران داده می شود تا در صورت بروز مشکل استفاده گردد.
تست نرم افزار :
جهت یافتن خطاهای برنامه و بدست آوردن شرحی از عملکرد توابع نرم افزار و بدست
آوردن نتیجه اینکه سیستم نیازهای اطلاعاتی کاربران را به طور درست رفع می کند یا خیر
نرم افزار تست می گردد و ممکن است باعث بازنگری و طراحی مجدد شود .
کلمات کلیدی :
ارسال‌کننده : علی در : 95/6/31 5:51 صبح
مقاله در مورد قوه قضائیه در آمریکا تحت فایل ورد (word) دارای 23 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله در مورد قوه قضائیه در آمریکا تحت فایل ورد (word) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله در مورد قوه قضائیه در آمریکا تحت فایل ورد (word) ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله در مورد قوه قضائیه در آمریکا تحت فایل ورد (word) :
قوه قضاییه در قانون اساسی آمریکا
اصل سوم
بخش 1
« قوه قضاییه ایالات متحده » به « دیوان عالی » و « دادگاه های تالی» – که کنگره میتواند در هر زمانی تعیین نماید و تشکیل دهد – واگذار میگردد. قاضیان دیوان عالی و دادگاه های تالی تا زمانی که حسن رفتار داشته باشند ، در مقام خود باقی‌مانده و حقوق خود را در زمان های معین در ازای خدمتشان دریافت می‌کنند. میزان این حقوق در طول مدت عهده‌داری این سمت کاهش نمی‌یابد .
بخش 2
1/2- حیطه عمل « قوه قضاییه ایالات متحده » ، موارد زیر را شامل میشود:
کلیه دعاوی، براساس قانون و انصاف ناشی از قانون اساسی، سایر قوانین ایالات متحده و معاهداتی که به موجب قوانین منعقد شده یا خواهند شد؛ کلیه دعاوی مربوط به سفیران، کنسول‌ها و دیگر مقامات بلند پایه دولتی؛ دعاوی دریایی و دریانوردی؛ اختلافاتی که در آن ها ایالات متحده یکی از طرف های دعوی باشد؛ اختلاف بین دو یا چند ایالت؛ بین یک ایالت و شهروندان ایالت دیگر؛ بین شهروندان مختلف؛ بین شهروندان یک ایالت که مدعی اراضی واگذار شده ایالت های
مختلف دیگر هستند، بین یک ایالت یا شهروندان آن با کشورها، شهروندان یا اتباع خارجی.
2/2- در کلیه دعاوی مربوط به سفیران، کنسول‌ها و سایر مقامات بلند پایه و در مواردی که یک ایالت طرف دعوی است، صلاحیت اصلی را دیوان عالی خواهد داشت. در کلیه موارد دیگری که قبلاً ذکر شد، دیوان عالی ، صلاحیت پژوهشی را هم نسبت به « مسائل شکلی» و هم نسبت به «مسائل ماهوی» با استثنائات و براساس مقرراتی که کنگره طبق قانون معین میکند دارا خواهد بود.
3/3- رسیدگی به کلیه جرایم ، باید توسط «هیات منصفه » انجام شود و چنین رسیدگی باید در ایالت محل وقوع جرم برگزار گردد؛ ولی هر گاه محل وقوع جرم هیچ یک از ایالت ها نباشد، محاکمه باید در محل یا محل های که کنگره به موجب قانون تعیین میکند برگزار شود.
بخش 3
1/3- « خیانت » به ایالات متحده، فقط شامل تحمیل جنگ به آن یا طرفداری از دشمنان آن یا کمک و مساعدت به آنان میباشد. هیچ فردی به (جرم ارتکاب به) خیانت محکوم نمی‌شود مگر براساس گواهی دو شاهد بر یک اقدام آشکار و یا اعتراف در دادگاه علنی.
2/3- کنگره اختیار تعیین مجازات (جرم ارتکاب) خیانت را دارا میباشد؛ ولی حکم دایر بر مجازات فرد بدون محاکمه به سبب خیانت مبنی بر مهد‌ورالدم بودن یا زمان زندگی شخص محکوم اجرا میشود.
«سازمان قضایی ایالات متحده آمریکا »
دادگاه فدرال و دادگاه های ایالتی:
سازمان قضایی ایالات متحده از یک سو، شامل دادگاه های فدرال و از سوی دیگر، در برگیرنده دادگاه های ایالتی است. برخلاف آنچه در تعدادی از کشورهای فدرال( آلمان فدرال، استرالیا، کانادا، سوئس، اتحاد جماهیر شوروی) می گذرد که در آن ها دادگاه فدرال فقط در راس سلسله مراتب سازمان قضایی است، در ایالات متحده نظام کاملاً متفاوتی پذیرفته شده است: دادگاه های فدرال در تعدادی از موارد می توانند، به درخواست اصحاب دعوی، به اختلافات آنان در مرحله بدوی رسیدگی کنند ، نتیجتاً در ایالات متحده دو سلسله مراتب از دادگاه ها وجود دارد که باید قبل از مطرح کردن رابطه بین آن ها، هرکدام را جداگانه مورد بررسی قرار دهیم.
« دادگاه های فدرال » :
دادگاه های فدرال خود معتددند . آن ها را می توان به دو دسته تقسیم کرد. یک دسته دادگاه های فدرال سنتی اند که می توان آنها را دادگاه های فدرال عمومی نامید. در ذیل آنها دادگاه های ناحیه قرار دارند، تصمیمات این دادگاه ها قابل شکایت در دادگاه های استیناف است و از آرای این دادگاه ها می توان به دیوان عالی ایالات متحده شکایت برد. در حدود صد دادگاه ناحیه وجود دارد که بیش از 400قاضی در آنها به کار قضا می پردازند. برخی از آنها شامل چند شعبه اند وممکن است تا 20 قاضی داشته باشند. قضات ناحیه هموراه به تنهایی برمسند قضا می نشینند.
مقدمات کار آنان به وسیله مامورانی فراهم می شود که می توانند گاهی به جای قضات به حل و فصل امور بپردازند. قضات ناحیه سیارند و باید لااقل سالی یک بار در هر یک از تقسیمات جزء ناحیه جلسه دادگاه را تشکیل دهند. تعداد دادگاه های استیناف ایالات متحده یازده است (که یکی از آن ها برای ناحیه فدرال کلمبیاست که پایتخت فدرال یعنی واشنگتن،در آنجا قرار دارد)
و این دادگاه ها قریب 80 قاضی دارند؛ آرای آن ها عموماً به وسیله سه قاضی صادر می شود که در شهرهای اصلی حوزه قضایی خود به دعاوی رسیدگی می کنند. دیوان عالی ایالات متحده
مرکب از یک رئیس به نام قاضی القضات و 8 مستشار به عنوان قضات معاون است که همه آن ها در رای دادن به کلیه دعاوی شرکت می کنند. برای جلوگیری از تراکم کار دادگاه تدابیر مختلفی اتخاذ شده است. در 90 درصد موارد، اگر بخواهند که دیوان عالی به دعوی رسیدگی کرده، رای موجه و مدللی صادر کند، باید یک قرار قبول دادخواست مبنی بر اینکه « دلایل خاص و مهمی»
برای رسیدگی وجود دارد از دیوان عالی تحصیل کنند. دیوان عالی فقط در حدود یک پنجم دعاوی را که به آن ارجاع می شود، از طریق قرار مذکور می پذیرد، اگر چه چهار رای برای پذیرش یک دعوی کافی است. دیوانعالی سالانه تقریباً در 120تا150 مورد انشای حکم می کند و در اغلب موارد ارزش دعوی را برای توجیه دخالت خود کافی تشخیص نمی دهد و به اعلام این امر اکتفا می کند.
خارج از سلسله مراتب، دادگاه های فدرال ویژه ای وجود دارند که به موجب قوانین متعدد فدرال
تاسیس شده اند: دادگاه هایی که جای دادگاه های ایالتی را در نواحی یا سرزمین های فدرال می گیرند، دادگا ههایی که برای رسیدگی به مسئولیت دولت صلاحیت دارند( دادگاه دعاوی ایالات متحده) دادگاه های صالح در امور مالیاتی، امور گمرکی و امر مربوط به پروانه های اختراع و نیز یادآور شویم که به موحب قانون خاص، به سازمان های اداری متعدد به ویژه به کمیسیون های بزرگ فدرال که وابسته به کنگره ایالات متحده اند صلاحیت رسیدگی به دعاوی واگذار شده است.
تصمیمات همه این دادگاه ها و همه این سازمان ها هموراه قابل پژوهش در دادگاههای فدرال « سنتی» است: دادخواست پژوهشی یا به دادگاههای ناحیه یا مستقیماً به دادگاههای استیناف یا حتی مستقیماً به دیوان عالی ایالات متحده داده می شود. در ایالات متحده، مانند انگلستان، غیرقابل قبول است که دعاوی را بتوان حل و فصل کرد بدون اینکه دادگاه هایی که نماینده قوه قضاییه اند نظارتی، لااقل به طور نظری، برتصمیمات متخذ داشته باشند.
« دادگاه های ایالت » :
هر ایالت دارای سازمان قضایی ویژه خود است و هیچ گونه تعمیمی در مورد سازمان قضایی ایالات، که از نظر مساحت جمعیت و سنتها بسیار متفاوتند نمی تواند درست باشد. در بعضی از ایالات سلسله مراتب عادی دارای دو درجه و در بعضی دیگر ( تقریبا در یک سوم ایالات) دارای سه درجه است. دادگاهی که در راس سازمان قضایی قرار دارد در 39 ایالت دیوان عالی و در سایر ایالات، به نام دیگری خوانده می شود( دیوان اشتباهات در کانکتی کات). دادگاه های اختصاصی بسیار متنوعی، هم در امور مدنی و هم در امور کیفری، ممکن است در این جا و آن جا وجود داشته باشد: دادگاه های ویژه انصاف تقریباً در ده ایالت باقی اند.
سازمان قضایی ایالت نیویورک که در 1962 اصلاح شده به شرح زیر است سلسله مراتب دادگاه های عادی (عمومی) از 4 دادگاه عالی تشکیل شده است که هریک از آنها دارای یک شعبه استینافی است که از تصمیمات آن می توان به دادگاه استیناف که در البنی مرکز ایالت قرار دارد شکایت برد. علاوه بر دادگاه های عمومی در این ایالت شبکه وسیع و پراکندگی از دادگاههای تالی یافت می شود، از قبیل دادگاه های متشکل از نمایندگان مذهبی برای امور راجع به ارث و وصیت،
دادگاه دعوی برای رسیدگی به دعاوی مطالبه خسارت از دولت، دادگاههای خانواده برای رسیدگی به جرایم اطفال و مسائل متعدد مربوط به خانواده، دادگاه های خاص برای دعاوی کوچک (دادگاه مدنی و دادگاه کیفری شهر نیویورک دادگاه های بخش دادگاههای قضات صلح و دادگاه های خلاف دهکده .
« هیات منصفه» :
نهاد هیات منصفه در ایالات متحده بسی زنده تر از انگلستان است. این امر در مورد دادگاه های فدرال ناشی از آن است که نهاد هیات منصفه به وسیله قانون اساسی ایالات متحده تضمین شده است: همین که ارزش موضوع دعوی بیش از 20دلار باشد، هر شهروند می تواند درخواست کند که هیات منصفه در دعوای او حکم کند، فقط به شرط این که دعوی تابع آیین دادرسی انصاف نباشد. چون مخالفت مستقیم با این قاعده قانون اساسی ممکن نبوده است، در ایالات متحده، موفق شده اند که با روش های غیرمستقیم کاربرد هیات منصفه را در عمل محدود کنند. این مسئله مطرح شده است که آیا، به موجب چهاردهمین اصلاحیه قانون اساسی، حق برخورداری از هیات منصفه در دادگاه های ایالتی نیز برای اتباع امریکا تضمین نشده است. به این سوال پاسخ منفی داده شده است . بنابراین امکان درخواست تشکیل هیات منصفه در ایالات متعدد به طور موسع مورد قبول قرار گرفته است. بدین سال هر سال بیش از 100000 دعوی با شرکت هیات منصفه حل و فصل می شود.
رابطه بین دو نوع سازمان قضایی :
در مورد رابطه میان دادگاه های فدرال و دادگاههای ایالتی اصل همان است که در روابط بین حقوق فدرال و حقوق ایالات پذیرفته شده است: اصل، صلاحیت دادگاه های ایالتی و عدم صلاحیت دادگاه فدرال است. دادگاه های فدرال جز در مواردی که قانون اساسی ایالات متحده یا قانونی از کنگره، به استناد قانون اساسی، صلاحیت دادگاه های مذکور را شناخته باشد، نمی توانند به دعوی رسیدگی کنند. مواردی که در آنها این صلاحیت شناخته شده است برمحور دو اندیشه قرار دارد.
گاهی دادگاه های فدرال به علت ماهیت دعوی( دعاویی به وضوح تفسیر قانون اساسی ایالت متحده یا یک قانون فدرال رامطرح می کنند) صالح شناخته شده اند.
گاهی نیز با توجه به شخصیت اصحاب دعوی (دعاوی مربوط به ایالات متحده یا یک دیپلماتیک خارجی یا اختلافات بین اتباع دو ایالت مختلف اتحادیه )صلاحیت دادگاه های مزبور شناخته شده است. در هر دو مورد برای اینکه دعوی درصلاحیت دادگاه های فدرال باشد، باید ارزش آن کمتر از 10000دلار نباشد. این اصول در عمل مشکلات اجرایی فراوانی را پدید می آورد.
هنگامی که دادگاه های فدرال می توانند به دعوی رسیدگی کنند. صلاحیت آنها به ندرت انحصاری است. طرفین دعوی اغلب می توانند به جای مراجعه به آنها، در دادگاه های ایالتی اقامه دعوی کنند. در این صورت می توان از رایی که دادگاه ایالتی در آخرین مرحله صادر کرده است به دیوان عالی ایالات متحده شکایت کرد بنابراین دیوانعالی ایالات متحده جز در مورادی که یک اصل بنیادی مقرر به وسیله قانون اساسی یا قانون عادی فدرال مطرح باشد، رسیدگی به دعوی را نمی پذیرد. برعکس در مورد دعاویی که نمی توان آنها را در مرحله بدوی به دادگاه های فدرال ارجاع کرد،
بدیهی است که رای صادر به وسیله دادگاه عالی ایالتی قطعی است و ابداً قابل شکایت نیس
ت . در نتیجه، دیوان عالی ایالات متحده به هیچ وجه نقش دیوان تمیز فرانسه را ایفا نمی کند.
تقریبا 95درصد دعاوی منحصراً به وسیله دادگاه های ایالتی حل و فصل می شوند لیکن این داده آماری مستلزم یک تصحیح کیفی است: دعاویی که از نظر مسائل سیاسی روز در درجه اول اهمیت قرار دارند- مانند دعاوی مربوط به آزادی های عمومی، رفع تبعیض نژادی، اجرای قوانین ضد تراست، حقوق راجع به دفاع و به طور کلی مطابقت قوانین عادی با قانون اساسی – عموماً به
وسیله دادگاه های فدرال حل و فصل می شوند و به هر تقدیر، در آخرین مرحله، در صلاحیت دیوان عالی متحده اند. نقش درجه اولی که این دیوان در طول تاریخ ایفا کرده است، و در عصر حاضر نیز ایفا می کند، برای هرکس معلوم است؛ اما این نقش به تفاوت ارزیابی شده است.
« عدم تمرکز قوه قضاییه » :
به علل تاریخی و جغرافیایی پذیرش قاعده « تمرکز قوه قضاییه » در ایالت متحده ممکن نبوده است . نه تنها دادگاه های خاص برای هر ایالت وجود دارد بلکه دادگاه های فدرال بسیاری نیز در سراسر ایالت متحده و نه فقط در پایتخت فدرال، موجودند. تمرکز قوه قضاییه در لندن عامل قطعی در ایجاد « کامن لای انگلیسی » بوده است. در اثر پراکندگی اجتناب ناپذیر دادگستری آمریکا مسائلی در این کشور مطرح می شود که در انگلیس مطرح نمی شود، و به ویژه در ایالات متحده تمایل به آن است که در مورد اعتبار آرای قضایی دیدگاههای انعطاف پذیری را به کرسی بنشانند، زیرا در کنار توجه اساسی به امنیت که از آن انگلیسیان است اندیشه یکنواختی نیز در آمریکا دخالت می کند، که این یک در انگلستان وجود ندارد.
« دادگاه های ناحیه »
دادگاه های ناحیه اولین سطح از سلسله مراتب سیستم حقوقی ایالات متحده آمریکا به شمار می آیند و تعداد آنان در سراسر ایالات متحده آمریکا بالغ بر 98 دادگاه است. در این دادگاه ها 649 قاضی به قضاوت مشغول هستند . برخی ازاین دادگاه ها شامل چند شعبه هستند که ممکن است هر شعبه تا 30قاضی داشته باشد. عمدتاً درهر پرونده یک قاضی به رسیدگی مشغول می شود اما در برخی موضوعات استثنایی حتی 3 قاضی مسئولیت قضاوت در یک دادگاه را بر عهده می گیرند.
صلاحیت دادگاه های ناحیه زیاد است و آن ها در بسیاری از موارد حق رسیدگی و صدور حکم را دارند. عمده ترین صلاحیت های دادگاه های ناحیه عباتند از :
1- جرائم فدرال 2- شکایات مدنی بر مبنای قوانین فدرال 3- شکایات مدنی بین شهروندان ایالت های متفاوت مشروط بر اینکه ادعای خسارت کمتر از 50 هزار دلار نباشد 4- رسیدگی به پرونده های ورشکستگی 5- بازنگری در احکام تعدادی از آژانس های اداری فدرال 6- موارد حقوقی دریایی
رسیدگی به روند پذیرش تابعیت از سوی خارجیان
علاوه بر شکایت شهروند یک ایالت علیه شهروند ایالت دیگر، دادگاه های ناحیه بر اساس بخش دوم از فصل سوم قانون اساسی ایالات متحده آمریکا موظف هستند به شکایت شهروند یک ایالت علیه ایالت دیگر و بالعکس و همچنین شکایت یک ایالت و یا شهروند یک ایالت علیه کشورهای خارجی و یا شهروندان آن کشور رسیدگی نمایند. بدین ترتیب دادگاه های ایالتی تنها مجاز هستند پرونده های حقوقی شهروندان همان ایالت را مورد توجه قرار دهند و علیه متهمان همان ایالت رای
صادر نمایند. بخش وسیعی از دعاوی حقوقی و کیفری در ایالات متحده آمریکا در صلاحیت دادگاه های ایالتی قرارمی گیرند و کمتر از 3 درصد از کل پرونده ها در دادگاه های فدرال مطرح می شوند.
در دادگاه های ناحیه علاوه بر کارمندان دفتری ، منشی ها، ” ماجیستریت های ایالات متحده ” به قضات در رسیدگی به پرونده های و صدور حکم کمک می کنند. ماجیسترنیها عمدتاً در ناحیه های
پرجمعیت در کنار قضات قرار می گیرند و علاوه بر کمک به قضات ، خود درموارد کم اهمیت به قضات می پردازند. دراین میان نقش دادستان از اهمیت ویژه ای برخوردار است. دادستان های هر یک از دادگاه های ناحیه 91 گانه از سوی رئیس جمهور ایالات متحده آمریکا معرفی و با رای مثبت مجلس سنا ایالات متحده آمریکا ا تعین می شوند . دادستان ها موظف هستند نقض کنندگان قوانین فدرال را تحت تعقیب قضایی قرار دهند و در مقابل قوانین مدنی دولت فدرال مسئول شناخته می شوند .»
« صلاحیت قضایی » در آمریکا
به طور کلی در حقوق ایالات متحده صلاحیت دادگاه بر اساس دو مولفه تعیین می شود. یکی انجام یکسری اعمال و فعالیت های هدفمند از سوی طرفین قرارداد در مورد یک مرجع رسیدگی و دیگری اعمال صلاحیت منطقی در خصوص مرجع رسیدگی کننده.
قانون شرح مجدد آمریکا ، صلاحیت قضایی و مرجع رسیدگی کننده را در موارد زیر عقلانی و منطقی میداند:”
1 وجود مال یا شخص در کشور نه به صورت پایدار ودائمی؛
2 شخص حقیقی مقیم در کشور؛
3 شخص حقیقی ساکن در کشور؛
4 شخص حقیقی تبعه ی کشور؛
5 شخص حقوقی که در کشور مطابق قانون ثبت شده است؛
6 کشتی، هواپیما و یا سایر وسائل نقلیه که طبق قانون کشور ثبت شده اند؛
7 شخص حقیقی یا حقوقی که معمولا در کشور تجارت می کند؛
8 شخص حقیقی یا حقوقی که فعالیت او در خارج از کشور اثر مستقیم و اساسی و قابل پیش بینی در کشور داشته باشد؛
9 مالی که در کشور مورداستفاده قرار گرفته یا مالکیت آن در کشور به دست آمده باشد.”
این موارد که به صورت اماراتی برای اعمال صلاحیت عقلانی یا منطقی مرجع رسیدگی کننده در قانون برقرار شده است حاکی از نگاه قانونگذار به ارداه و خواست طرفین و تفسیر صلاحیت قضایی در راستای آن است.
این منطق که در مقابل منطق جزمی قرار دارد به نظر می رسد بهتر بتواند پارامترها و عوامل متعدد ارتباطی در قراردادهای الکترونیکی را در نظر بگیرد.
4- شرح سوم ، بند دوم ماده 421
لازم به توضیح است در رویه محاکم و حقوق آمریکا عمدتا در مورد اعمال صلاحیت قضایی یا مرجع رسیدگی کننده دو رویکرد در تفسیر قانون دیده شده است. یکی رویکرد وسیع و تفسیر موسع از صلاحیت قضایی دادگاههای آمریکا است و دیگری که بیشتر قابل دفاع است، رویکرد معتدل یا میانه است. این رویکرد اخیر حتی در کیس های جزایی در فضای سایبر نیز مصادیقی در رویه آن کشور دارد. که نشانگر تمایل و چرخش رویه این کشور به اعمال صلاحیت دادگاه های خود در موارد عقلانی و منطقی در قراردادهای الکترونیکی است.
کلمات کلیدی :
