سفارش تبلیغ
صبا ویژن
محبوب ترینِ بندگانم نزد من، شخص پرهیزگارِجوینده پاداشِ بسیار، ملازمِ عالمان، پیرو بردباران، و پذیرنده از حکیمان است . [امام سجّاد علیه السلام]

دانلود مقاله نقش نظام پیشنهادها برای فرصت جویی و رویارویی با چا

ارسال‌کننده : علی در : 95/8/20 4:53 صبح

 

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود مقاله نقش نظام پیشنهادها برای فرصت جویی و رویارویی با چالش های برآرو، توسعه نوآوری و شکوفایی در صنایع کشور با word دارای 11 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله نقش نظام پیشنهادها برای فرصت جویی و رویارویی با چالش های برآرو، توسعه نوآوری و شکوفایی در صنایع کشور با word کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی دانلود مقاله نقش نظام پیشنهادها برای فرصت جویی و رویارویی با چالش های برآرو، توسعه نوآوری و شکوفایی در صنایع کشور با word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن دانلود مقاله نقش نظام پیشنهادها برای فرصت جویی و رویارویی با چالش های برآرو، توسعه نوآوری و شکوفایی در صنایع کشور با word :

سال انتشار: 1387

محل انتشار: ششمین کنفرانس ملی نظام پیشنهادها

تعداد صفحات: 11

چکیده:

برخی از عوامل اساسی که جوامع و سازمان ها برای فرصت جویی، رویارویی با چالش ها و تضمین موفقیت خود در عصر دانش نیازمند آنها می باشند. عبارت از سرعت، نوآوری، کارایی، مدیریت دانش و مشارکت است. در این مقاله نظر به اهمیت تدوین نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها در زمینه گسترش حل خلاقانه مسائل از دیدگاه مدیریت مشارکتی و ارزش گذاری به سرمایه های ارزشمند فکری، شکوفایی استعدادها، سرعت بخشی به نوآوری ها و افزایش کارایی و بهره وری از دیدگاه مدیریت دانش در ابتدا نسبت به ارائه برخی تعاریف و مفاهیم اساسی اقدام می شود. سپس پیشینه و نحوه شکل گیری این نظام در جهان و ایران به اختصار مرور شده و در ادامه نقش آن در راستای فرصت جویی و رویارویی با چالش های فرآرو، توسعه نوآوری و شکوفایی در صنایع مختلف کشور تبیین می گردد.

 

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید


کلمات کلیدی :