پایان نامه ارتباط بین نابی، چابکی سازمانی و رقابت پذیری سازمانی

 

  پایان نامه ارتباط بین نابی، چابکی سازمانی و رقابت پذیری سازمانی تحت فایل ورد (word) دارای 223 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد پایان نامه ارتباط بین نابی، چابکی سازمانی و رقابت پذیری سازمانی تحت فایل ورد (word)   کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است

 

بخشی از فهرست مطالب پروژه پایان نامه ارتباط بین نابی، چابکی سازمانی و رقابت پذیری سازمانی تحت فایل ورد (word)

11 مقدمه
21 ضرورت و اهمیت تحقیق
31 بیان مسئله
41 هدف تحقیق
51 سئوالات و فرضیات پژوهش
61 قلمرو پژوهش
71 روش انجام پژوهش
81 تعریف عملیاتی متغیرها
91 جمع بندی

فصل دوم: مروری بر ادبیات تحقیق
12 مقدمه
22کلیاتی پیرامون تولید ناب
122 ناب بودن
222تعاریف تولید ناب
322 تاریخچه تولید ناب
422 نتایج بکارگیری تولید ناب
522 تولید ناب و صنایع ایران
622 تولید ناب و صنایع کاشی و سرامیک
722 مؤلفه های تولید ناب
32 چابکی سازمانی
132 مفهوم چابکی و تولید چابک
232خصوصیات و ویژگی‌های سازمان چابک
332 -قابلیت‌های کلیدی چابکی در سازمان
432 مؤلفه‌های شکل گیری تولید چابک
42 رقابت پذیری
142 مفهوم رقابت‌پذیری
242 مدل الماس‌ پورتر
342  استراتژی رقابتی
1342  تمرکز بر هزینه
11342 استفاده حد اکثر از ظرفیت تولید
21342 صرفه جویی در مقیاس
31342  پیشرفت های تکنولوژیکی
41342  تأثیرات یادگیری/ تجربه
2342 استراتژی تمایز محصول
442 استراتژی بهترین شیوه هزینه کردن
542  استراتژی تمرکز
642 جمع بندی مؤلفه های تعیین کننده رقابت پذیری سازمانی
52  نتیجه گیری

فصل سوم: روش شناسی تحقیق
13  مقدمه
23 معرفی متغیر های تعیین چابکی سازمانی
33 معرفی مؤلفه های های تعیین نابی
43 معرفی مؤلفه های تعیین رقابت پذیری
53 سئوالات و فرضیات پژوهش
63 روش تحقیق
73 جامعه آماری
83 حجم منطقی گروه نمونه
93 ابزار گردآوری داده ها
103 روش تجزیه و تحلیل
1103 تحلیل عاملی
2103 آزمون KMO و کرویت بارتلت (Bartlett)
3103 جدول اشتراکات (Communalities)
4103 جدول واریانس کل استخراج شده (Total Variance Explained)
5103 ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه
6103 چرخش دورانی و تفسیر
7103 جدول ماتریس چرخش یافته(Rotated Component Matrix)
113 مدل یابی معادلات ساختاری
123  نوع پژوهش
133 روایی و پایایی ابزار پژوهش
143 نتیجه گیری

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها
14 مقدمه
24 دسته بندی مؤلفه های مربوط به حوزه چابکی
124 آزمون KMO و کرویت بارتلت (Bartlett)
224 جدول اشتراکات(Communalities)
324 جدول واریانس کل استخراج شده (Total Variance Explained)
424 ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه
524 جدول ماتریس چرخش یافته (Rotated Component Matrix)
624 تحلیل عاملی تأییدی مؤلفه های مربوط به متغیر چابکی
724 برونداد نتایج تحلیل عاملی تأییدی متغیرهای چابکی
824 تفسیر خروجی(برونداد) تحلیل عاملی تأییدی متغیرهای چابکی
34 دسته بندی مؤلفه های مربوط به حوزه نابی
134 آزمون KMO و کرویت بارتلت (Bartlett)
234 جدول اشتراکات (Communalities)
334 جدول واریانس کل استخراج شده (Total Variance Explained)
434 ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه
534 جدول ماتریس چرخش یافته (Rotated Component Matrix)
634 تحلیل عاملی تأییدی مربوط به دسته بندی متغیر های نابی
734 برونداد نتایج تحلیل عاملی تأییدی متغیر های نابی
834 تفسیر خروجی(برونداد) تحلیل عاملی تأییدی متغیر های نابی
44  دسته بندی مؤلفه های مربوط به حوزه رقابت پذیری
144  آزمون KMO و کرویت بارتلت (Bartlett)
244 جدول اشتراکات (Communalities)
344 جدول واریانس کل استخراج شده (Total Variance Explained)
444 ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه
544 جدول ماتریس چرخش یافته (Rotated Component Matrix)
644  تحلیل عاملی تأییدی متغیرهای رقابت پذیری
744  برونداد نتایج تحلیل عاملی تأییدی متغیر های رقابت پذیری
844  تفسیر خروجی(برونداد) تحلیل عاملی تأییدی متغیر های رقابت پذیری
54 دسته بندی متغیر های تحقیق
154 آزمون KMO و کرویت بارتلت (Bartlett)
254 جدول اشتراکات (Communalities)
354 جدول واریانس کل استخراج شده (Total Variance Explained)
454 جدول ماتریس چرخش یافته (Rotated Component Matrix)
554 تحلیل عاملی تأییدی متغیرهای اصلی و فرعی تحقیق 
654 برونداد نتایج تحلیل عاملی تأییدی متغیر های تحقیق
754 تفسیر خروجی(برونداد) تحلیل عاملی تأییدی متغیر های تحقیق
64 تعیین نوع ارتباط بین نابی- چابکی سازمانی و رقابت پذیری سازمانی در صنعت کاشی
164  برونداد نتایج تحلیل عاملی تأییدی تمامی متغیر های تحقیق
264 تفسیر نتایج تحلیل عاملی تأییدی تمامی متغیر های تحقیق
364 تشریح و بررسی ارتباط نابی و چابکی بر رقابت پذیری سازمانی
64 جمع بندی

فصل پنجم: نتیجه گیری
15 مقدمه
25 محدودیتهای پژوهش
35 نتایج تحقیق
135  معرفی شاخص های مورد نیاز از حوزه ناب بودن در صنعت کاشی
235 معرفی شاخص های مورد نیاز از حوزه چابک بودن در صنعت کاشی
335  معرفی شاخص های سنجش رقابت پذیری در صنعت کاشی
435 تعیین نوع ارتباط بین نابی- چابکی سازمانی و رقابت پذیری سازمانی در صنعت کاشی
535 تعیین شدت رابطه تأثیر مؤلفه های نابی و چابکی سازمانی بر رقابت پذیری
45  پیشنهادات
55 تحقیقات آینده
65  جمع بندی
فهرست منابع و مآخذ
فهرست جداول
جدول 12  برخی مزایا و منافع تولید ناب
جدول 22 حوزه ها و برنامه های بهبود نابی در 27 شرکت ناب
جدول 32 ابزارها و اصول نظام تولید ناب به نقل از مک لاچلین
جدول 42  طبقه بندی ابزارها و مؤلفه ها  اصلی و فرعی تولید ناب
جدول 52 تعاریف و مفاهیم تولید چابک و چابکی
جدول 62 معیارهای بیست گانه تولید چابک
جدول 13  متغیر های تعیین چابکی
جدول23 متغیر های تعیین نابی
جدول33 متغیر های تعیین رقابت پذیری
جدول 43 مقدار آلفای کرونباخ محاسبه شده برای متغیر های نابی
جدول 53 مقدار آلفای کرونباخ محاسبه شده برای متغیر های چابکی
جدول 63 مقدار آلفای کرونباخ محاسبه شده برای متغیر های رقابت پذیری
جدول 14 معرفی مؤلفه های چابکی
جدول 24 جدول آزمون KMO و کرویت بارتلت متغیر های چابکی
جدول 34 جدول ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه متغیر های چابکی
جدول 44 جدول ماتریس چرخش یافته متغیر های چابکی
جدول54 دسته بندی سؤالات چابکی
جدول 64 برونداد تحلیل عاملی تأییدی مربوط به متغیر های چابکی
جدول 74 معرفی مؤلفه های نابی
جدول 84 جدول آزمون KMO و کرویت بارتلت متغیرهای نابی
جدول 94 جدول ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه متغیرهای نابی
جدول 104جدول ماتریس چرخش یافته متغیرهای نابی
جدول114 دسته بندی مؤلفه های نابی
جدول 124 برونداد تحلیل عاملی تأییدی مربوط به متغیر های نابی
جدول 134 معرفی مؤلفه های رقابت پذیری
جدول 144 جدول آزمون KMO و کرویت بارتلت متغیرهای رقابت پذیری
جدول 154 جدول ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه متغیرهای رقابت پذیری
جدول 164 جدول ماتریس چرخش یافته متغیرهای رقابت پذیری
جدول174 دسته بندی مؤلفه های رقابت پذیری
جدول 184 برونداد تحلیل عاملی تأییدی مربوط به متغیر های رقابت پذیری
جدول 194 معرفی متغیر های فرعی
جدول 204 جدول آزمون KMO و کرویت بارتلت متغیرهای فرعی
جدول 214 جدول ماتریس چرخش یافته متغیرهای فرعی
جدول224  دسته بندی متغیر های فرعی
جدول 234 برونداد تحلیل عاملی تأییدی مربوط به تمامی متغیر های تحقیق
جدول 244 برونداد تحلیل عاملی تأییدی تمامی متغیر های تحقیق
جدول 15 معرفی شاخص های مورد نیاز از حوزه ناب بودن در صنعت کاشی
جدول 25 معرفی شاخص های مورد نیاز از حوزه چابک بودن در صنعت کاشی
جدول 35 معرفی شاخص های سنجش رقابت پذیری در صنعت کاشی
فهرست اشکال و نمودارها

شکل 12مدل الماس پورتر
شکل 13 نمودار متغیر های تعیین چابکی
شکل23 نمودار متغیر های تعیین نابی
شکل33 نمودار متغیر های تعیین رقابت پذیری
نمودار 14  نمودار متغیر ها و مؤلفه های تعیین چابکی
نمودار24 نمودار تحلیل عاملی تأییدی مؤلفه های مربوط به متغیر چابکی
نمودار 34 نمودار متغیر ها و مؤلفه های تعیین نابی
نمودار44 نمودار تحلیل عاملی تأییدی مربوط به دسته بندی متغیر های نابی
نمودار 54 نمودار متغیر ها و مؤلفه های تعیین رقابت پذیری
نمودار 64 نمودار تحلیل عاملی تأییدی متغیر های رقابت پذیری
نمودار 74 نمودار متغیر های تحقیق
نمودار 84 نمودار تحلیل عاملی تأییدی متغیرهای فرعی تحقیق
نمودار 94 نمودار تحلیل عاملی تأییدی تمامی متغیر های تحقیق
نمودار 104 نمودار T-value مربوط به تمامی متغیرهای تحقیق

فهرست منابع و مآخذ

فارسی

برفروشان سهراب و عطالله نصرتی. تفکر ناب؛ دروازه ورود به سرزمین سیگماها، (فروردین 1384) ،مجله الکترونیکی مرکز اطلاعات و مدارک علمی ایران(نما)، دوره 4، شماره 2
بندریان رضا، چابکی؛ چرا و چگونه، (1385)
جعفرنژاد، احمد.، شهایی، بهنام، مقدمه ای بر چابکی سازمانی و تولید چابک 1386 ,مؤسسه کتاب مهربان نشر
جعفر نژاد احمد و محمد فاریابی باسمنج، مفاهیم اساسی تولید،(1381)، انتشارات صفار، چاپ دوم
سید حسینی، سید محمد و امیر  بیات ترک. ارزیابی عوامل تولید ناب در سازمان­های تولیدی غیر پیوسته(سفارشی) (مطالعه موردی، گروه صنعتی سدید). (تابستان 1384) مدرس علوم انسانی، دوره 9، شماره 2
عباس زاده شهانقی، لیلا، بررسی عوامل مؤثر در وضعیت رقابتی و نحوه ی ارزیابی آن در صنعت تولید الیاف مصنوعی در ایران، دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی، پاییز
فتحیان، محمد و همکاران، “نقش فناوری اطلاعات در چابکی بنگاههای کوچک و متوسط ایران.، 1384  ،سومین کنفرانی بین المللی مدیریت، تهران
کویین، جیمز براین. میتنزبرگ، هندی و جیمز، رابرت ام. برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک، و مدیریت استراتژی (فرایند استراتژی ) ترجمه دکتر صائبی، 1376، مرکز آمورش مدیریت
ووماک، جیمز و جونز، دانیل و روس، دانیل و رادنژاد، آزاده،  تولید ناب انقلاب کیفیت و بهره وری،1379 ،(چاپ پنجم) نشر آموزه، اصفهان
ویلن، جی دیوید هنگر توماس. مبانی استراتژیک، ترجمه محمد اعرابی و داوود ایزدی، دفتر پژوهش های فرهنگی،

 

 

 

فهرست منابع لاتین

 

Ahlstrom, p. & Karlsson, C. ” Change processes towards lean production The role of the management accounting system”  International Journal of Operations & Production Management” . (1996), 42-
Alan Waing and Alan Glendo, Management Risk, International Thomas Bussiness Press, 1998. 45-
Arbs , Llus Cuatrecasas .”Design of a rapid response and high efficiency service by lean production principles: Methodology and evaluation of variability of performance”  International Journal of Production Economics, 2002, Pages 169-
Baskerville , Richard . Pries-Heje , Jan  & Madsen, Sabine. “ Post-agility: What follows a decade of agility “ Information and Software Technology, 2010. Pages 321-
Bent Dreyer, Kjell Granhaung, Uncertainly, Felexibility and sustained competitive advantage, Journal of Business Reaserch, 2004, pages 543-
Bonavia, T. & Marin, J.A. (2006). An empirical study of lean production in the ceramic tile industry in Spain.  International Journal of Operations & Production Management, 26(5), 505-
Bottani , Eleonora.  “The impact of lean practices on inventory turnover “ International Journal of Production Economics, 2010. Pages 342-
Bottani , Eleonora . “A fuzzy QFD approach to achieve agility”  International Journal of Production Economics, 2009, Pages 380-
Bruun, P. & Mefford, R.N, Lean production and the Internet, Production Economics, 2004,  247–260
Callen, J., Fader, C. and Kirnksky, I “Just-in-time: a cross-sectional plant analysis”, International Journal of Production Economics, 2000, pages 277-
Cox, Andrew. Chicksand, Dan .”The Limits of Lean Management Thinking:: Multiple Retailers and Food and Farming Supply Chains “ European Management Journal, 2005, Pages 648-662,
Doolen , Toni L. Hacker, Marla E. “A review of lean assessment in organizations: An exploratory study of lean practices by electronics manufacturers”  Journal of Manufacturing Systems, 2005, Pages 55-
Feld, W.M., lean manufacturing, tools, techniques, and how to use them, the st. lucie press & apices services Resource management. (2001). Pages 674-

چکیده

فرایند جهانی شدن، به وجود آمدن سازمان‌تجارت جهانی و یکپارچگی بازارهای جهانی، پیشرفتهای سریع و بنیادین تکنولوژیک، پیشرفت های جدید در زمینه‌فناوری اطلاعات، افزایش تغییرات سریع در الگوهای مصرف و تقاضا، تبیین کنترل های آلودگی محیط زیست و حفظ منابع انرژی، کمبود منابع و هزینه‌های بالای آنها، چالشهایی هستند که بنگاه‌ها و صنایع مختلف در عرصه تجارت و فعالیتهای اقتصادی با ان روبرو هستند و ادامه حیات آنها، منوط به تصمیم گیری درست و به موقع در برابر این تغییرات است. در این میان، فرایند جهانی شدن و گسترش بازارهای مصرف و نیز افزایش تعداد رقبا و شدت رقابت، باعث اهمیت بخشیدن به مفاهیمی مانند رقابت‌پذیری و از سوی دیگر، پررنگ شدن مفهوم چابکی شده است.این امر موجب گردیده تا بنگاه‌ها، صنایع و کشورهای مختلف در جهت ارتقای رقابت‌پذیری خود به شناسایی عوامل مؤثر بر رقابت‌پذیری و چابکی به منظور هماهنگی با تغییرات محیطی و با هدف تقویت آنها تلاش کنند

از سوی دیگر، از انجایی که طی تولید ناب زواید و اتلاف های تولید انبوه حذف می گردد، در دهه 80، بسیاری از شرکتهای مشهور در سرتاسر دنیا شروع به بکارگیری برنامه هایی کردند که به وسیله ان ها بتوانند بهره وری و کیفیت خود را بهبود بخشند

امروزه نیز عواملی همچون افزایش رقابت در بین شرکت ها، بهبود سرعت تغییرات و متلاطم بودن وضعیت تقاضای مشتریان باعث شده است سطوح و نوع تقاضاها به سرعت در حال تغییر باشند و همگام با جهانی شدن شرکت ها، رقابت جهانی نیز در حال تقویت شود. این مسئله به خوبی نشان می دهد بازارهای محصولات به بلوغ کافی رسیده و مشتریان کالاهایی را تقاضا می کنند که نیازهای مشخص آنها را ارضا نماید. دانشمندان بسیار زیادی بر این باور هستند که برای پوشش چنین بازارهایی ناب شدن [1]یکی از الزامات اجتناب ناپذیر و ضروری شرکت ها می باشد

 همچنین، یکی از صنایع برجسته و رو به رشد کشور ایران، صنعت کاشی است و ایران در صنعت کاشی رو به رشد می باشد به طوری که تاکنون در رده بزرگترین تولیدکنندگان کاشی و سرامیک جهان جای داشته و روز بروز، این صنعت در میزان تولید و افزایش ظرفیت تولید رشد بسزایی دارد. از این رو، در این مطالعه این صنعت در زمینه های مذکور مورد بررسی قرار گرفته است

در این تحقیق به بررسی ارتباط این متغیرهای موثر بر رقابت پذیری سازمانی پرداخته شده است و ارتباط نابی و چابکی بر رقابت پذیری در صنعت کاشی و سرامیک مورد بررسی قرار می گیرد و شدت تأثیر این مؤلفه ها بر رقابت پذیری بدست خواهد آمد و به منظور دستیابی به این اهداف از تحلیل عاملی اکتشافی با استفاده از نرم افزار SPSS  و تحلیل عاملی تاییدی با استفاده از نرم افزار LISREL بهره گرفته می شود

 

1Leanness

1.1.             مقدمه

فرایند جهانی شدن، به وجود آمدن سازمان‌تجارت جهانی و یکپارچگی بازارهای جهانی، پیشرفتهای سریع و بنیادین تکنولوژیک، پیشرفت های جدید در زمینه‌فناوری اطلاعات، افزایش تغییرات سریع در الگوهای مصرف و تقاضا، تبیین کنترل های آلودگی محیط زیست و حفظ منابع انرژی، کمبود منابع و هزینه‌های بالای آنها، چالشهایی هستند که بنگاه‌ها و صنایع مختلف در عرصه تجارت و فعالیتهای اقتصادی با آن روبرو هستند و ادامه حیات آنها، منوط به تصمیم گیری درست و به موقع در برابر این تغییرات است. در این میان، فرایند جهانی شدن و گسترش بازارهای مصرف و نیز افزایش تعداد رقبا و شدت رقابت، باعث اهمیت بخشیدن به مفاهیمی مانند رقابت‌پذیری و از سوی دیگر، پررنگ شدن مفهوم چابکی شده است.این امر موجب گردیده تا بنگاه‌ها، صنایع و کشورهای مختلف در جهت ارتقای رقابت‌پذیری خود به شناسایی عوامل مؤثر بر رقابت‌پذیری و چابکی به منظور هماهنگی با تغییرات محیطی و با هدف تقویت آنها تلاش کنند

از سوی دیگر، از انجایی که طی تولید ناب زواید و اتلاف های تولید انبوه حذف می گردد، در دهه 80، بسیاری از شرکتهای مشهور در سرتاسر دنیا شروع به بکارگیری برنامه هایی کردند که به وسیله آن ها بتوانند بهره وری و کیفیت خود را بهبود بخشند((Cua & Colleagues, 2001)(White & Prybutok, 2001) (Mieir & Forrester, 2002). در سال 1990 ووماک[1] و همکارانش از دانشگاه MIT با چاپ کتابی با عنوان« تولید ناب؛ ماشینی که جهان را تغییر داد» تولید ناب را به عنوان ترکیبی از مدل تولید سنتی فورد و مدل کنترل اجتماعی در محیط تولید ژاپنی، به جامعه جهانی معرفی کردند(فرخ،1383) (Mieir & Forrester, 2002)

امروزه نیز عواملی همچون افزایش رقابت در بین شرکت ها، بهبود سرعت تغییرات و متلاطم بودن وضعیت تقاضای مشتریان باعث شده است سطوح و نوع تقاضاها به سرعت در حال تغییر باشند و همگام با جهانی شدن شرکت ها، رقابت جهانی نیز در حال تقویت شود. این مسئله به خوبی نشان می دهد بازارهای محصولات به بلوغ کافی رسیده و مشتریان کالاهایی را تقاضا می کنند که نیازهای مشخص آنها را ارضا نماید(Suzaki,  2000)(Marin & Delgado, 2000)(Porter, 1990) (Bonavia & Marin, 2006). دانشمندان بسیار زیادی بر این باور هستند که برای پوشش چنین بازارهایی ناب شدن [2]یکی از الزامات اجتناب ناپذیر و ضروری شرکت ها می باشد (Mieir & Forrester, 2002)(Womack & Colleagues,1990)،(Womack & Jones,1996)، (Krafcik, 1988)(Lee, 1996)(Macduffie, 1995)(Sohal & Egglestone, 1994)(Bonavia & Marin, 2006)

همچنین، از انجایی که یکی از صنایع برجسته و رو به رشد کشور ایران، صنعت کاشی است و ایران در صنعت کاشی رو به رشد می باشد به طوری که تاکنون در رده بزرگترین تولیدکنندگان کاشی و سرامیک جهان جای داشته و با توجه به رشد روز بروز این صنعت در میزان تولید و افزایش ظرفیت تولید، در این مطالعه این صنعت در زمینه های مذکور مورد بررسی قرار گرفته است

 

21 ضرورت و اهمیت تحقیق

     هر شرکتی که در یک صنعت رقابت می‌کند دارای استراتژی رقابتی خواه آشکار یا ضمنی است. اهمیت خاصی که امروزه شرکت‌های مختلف برای تدوین استراتژی قائل هستند، مبین این عقیده است که در فرآیند آگاهانه تدوین استراتژی فواید ارزشمندی نهفته است. از جمله فواید این است که انتخاب استراتژی (اگر نتواند فعالیتهای بخشهای اجرایی را تضمین کند) حداقل به مدیران شرکت این اطمینان را می‌دهد که سیاستهای این بخشها دارای هماهنگی بوده و در راستای اهداف معینی باشند. توجه زیاد به امر برنامه‌ریزی استراتژیک سؤالاتی را که مدتها ذهن مدیران را به خود مشغول داشته بیش از پیش برجسته نموده است: چه عاملی رقابت را در صنعت مورد فعالیت ما و یا صنایعی که قصد ورود به آنها را داریم، پیش می‌برد؟ فعالیت احتمالی رقبا به چه صورت خواهد بود و بهترین راه برای واکنش در برابر اقدامات احتمالی آنها چیست؟ سیر پیشرفت صنعت مورد فعالیت ما به چه صورت خواهد بود؟ چگونه می‌توان شرکت را در بهترین موقعیت برای رقابت دراز مدت قرار داد؟

با این حال در فرایندهای برنامه‌ریزی استراتژیک رسمی بیشتر تأکید بر این است که سؤالات به‌صورت منظم و سازماندهی شده ارائه شوند، نه اینکه صرفاً به آنها جوابی داده شود. تکنیکهایی که اغلب توسط شرکتهای مشاور برای جوابگویی به این سؤالات ارائه شده است، به جای چشم‌انداز صنعت، یا بیشتر بر روی یک شرکت با تولیدات متنوع تمرکز دارند و یا صرفاً یک جنبه از ساختار آن صنعت نظیر رفتار هزینه‌ها را مورد بررسی قرار می‌دهند. در اینصورت نمی‌توان انتظار داشت از طریق آن به تمام جنبه‌ها و پیچیدگی‌های رقابت در آن صنعت دست یافت. یکی از صنایع برجسته و رو به رشد کشور ایران، صنعت کاشی است که با توجه به مسائل مطرح شده در بالا، نیاز به بررسی و کارشناسی بیشتری در زمینه رقابت پذیری در محیط پویای خود و رشد بیشتر و حفظ بازارهای فعلی و بدست گیری بازارهای جدید را دارد

 

31  بیان مسئله

با توجه به موارد مذکور در زمینه اهمیت تحقیق و به دلیل توسعه تولید صنعت کاشی و افزایش رقابت در بازارهای داخلی، و پویایی محیط، سازمآنهایی توانایی بدست گیری بازارهای جدید و افزایش تولید و در نهایت حفظ بقای طولانی مدت سازمان را دارند که در زمینه رقابت پذیری و استفاده درست و به موقع استراتژی های رقابت پذیری موفق تر باشند و همچنین همگام با تعییرات محیطی(چابکی) و در جهت حذف زواید و اتلاف های تولید انبوه (تولید ناب)، گامی موثر بردارند. در این تحقیق میزان رقابت پذیری صنعت مورد نظر با توجه به ابعاد استخراج شده در تحقیقات مشابه مورد سنجش قرار خواهد گرفت و ارتباط آن با چابکی و نابی مورد بررسی قرار می گیرد

41 هدف تحقیق

با توجه به انچه در راستای اهمیت رقابت پذیری سازمانی به عنوان ابزاری برای غلبه بر فرایند جهانی شدن، به وجود آمدن سازمان‌تجارت جهانی و یکپارچگی بازارهای جهانی، پیشرفتهای سریع و بنیادین تکنولوژیک، پیشرفت های جدید در زمینه‌فناوری اطلاعات، افزایش تغییرات سریع در الگوهای مصرف و تقاضا، تبیین کنترل های آلودگی محیط زیست و حفظ منابع انرژی، کمبود منابع و هزینه‌های بالای آنها، بیان شده است بررسی و کنکاش در زمینه رقابت پذیری همواره می تواند نتایج جدیدی به همراه داشته باشد.  همچنین، چابکی سازمانی به عنوان ابزاری برای غلبه برچالشهایی ناشی ازعدم انعطاف پذیری، زمان تدارک طولانی و تنوع کم محصولات و خدمات و همچنین لزوم یکپارچگی و همگام شدن سازمآنها با تغییرات سریع در عرصه جهانی شدن، بیان شده است(Sharif & Zhang, 1999; Arteta & Giachetti, 2004; Ramesh & Devadasan, 2007; Vazquez-Bustelo, Avella, & Fernandez, 2007; Prince & Kay, 2003; Ren, ،Yusuf, & Burns, 2003)

و همچنین، با توجه به اهمیت حذف زواید و اتلاف های تولید انبوه و به کارگیری تولید ناب با توجه به کمبود منابع و هزینه‌های بالای آنها و مسایل مربوط به حفظ منابع انرژی، اهداف انجام این پژوهش را می توان در قالب موراد زیر بیان نمود

معرفی شاخص های مورد نیاز از حوزه ناب بودن در صنعت کاشی

معرفی شاخص های مورد نیاز از حوزه چابک بودن در صنعت کاشی

معرفی شاخص های سنجش رقابت پذیری در صنعت کاشی

تعیین نوع ارتباط بین نابی- چابکی سازمانی و رقابت پذیری سازمانی در صنعت کاشی

تعیین شدت رابطه تأثیر مؤلفه های نابی و چابکی سازمانی بر رقابت پذیری

 

 

51  سئوالات و فرضیات پژوهش

1- شاخص های مورد نیاز از هر حوزه( ناب بودن و چابک بودن ) برای صنعت کاشی کدامند؟

2- شاخص های سنجش رقابت پذیری کدامند؟

3- نوع ارتباط بین نابی- چابکی سازمانی و رقابت پذیری سازمانی در صنعت کاشی چگونه است؟

4- شدت رابطه تأثیر مؤلفه های نابی و چابکی سازمانی بر رقابت پذیری چگونه است؟

61  قلمرو پژوهش

از نظر موضوعی، این پژوهش در حوزه پژوهشهای کاربردی حوزه کاشی و سرامیک استان یزد قرار می گیرد. از نظر زمانی، نمونه مورد مطالعه شامل کلیه شرکتهای خوشه کاشی استان یزد می باشد که در فاصله زمانی بهمن ماه 1388 الی مهر 1389 به صورت فعال مشغول به کار می باشند. از نظر مکانی، این پژوهش در محدوده استان یزد و بر روی کلیه شرکتهای فعال خوشه کاشی و سرامیک استان یزد (اعم از شرکتهای حاضر در شهرک صنعتی یزد و شرکتهای مستقر در سطح استان یزد) انجام شده است

71 روش انجام پژوهش

روش تحقیق، تحلیل توصیفی و  از لحاظ استراتژی اجرا پیمایشی می باشد. روش جمع آوری اطلاعات و روش به کار گرفته شده در این پژوهش، آمیزه ای از روش های کتابخانه ای، میدانی و پیمایشی می باشد.  عمدتاً به منظور مطالعه ادبیات موضوع و بررسی سابقه تحقیق و آشنایی با تجربیات صورت گرفته و شناخت نابی و چابکی سازمانی و ابعاد سنجش رقابت پذیری از از روش کتابخانه ای استفاده شده است

روش میدانی، به منظور شناخت عملکرد فعلی صنعت از لحاظ نابی و چابکی و تأثیر بکارگیری آن در رقابت پذیری به کار گرفته خواهد شد. بدین منظور متخصصین و مشاورین خبره با استفاده از مصاحبه­های نیمه‌هدایت شده به کمک طلبیده خواهند شد. در نهایت به منظور تجزیه و تحلیل داده ها، پیمایشی بر روی تحقیق انجام خواهد شد

روش میدانی با واقع‌گرایی بالا، دقت را برای نتایج تحقیق به ارمغان خواهد آورد و در نهایت روش پیمایشی، جمع بندی و نتیجه گیری آیتم ها به منظور پاسخ گویی به سؤالات مطرح شده را امکان‌پذیر خواهد نمود

برای این منظور از تمامی شرکت‌های فعال کاشی در استان یزد در تحقیق استفاده شد. جامعه آماری این تحقیق مدیران و کارشناسان فعال در تمامی شرکت ها که دارای مدرک حد اقل لیسانس و سابقه کاری بالای 3 سال هستند، می‌باشد

1- آیتم های چابکی، نابی و رقابت پذیری با استفاده مطالعه کتابخانه ای تعیین شد

2-  پرسشنامه ای در سه بخش نابی سازمانی، چابکی سازمانی و ابعاد رقابت پذیری طراحی و

3- بعد از تأیید روایی و پایایی پرسشنامه، در میان مدیران و کارشناسان فعال در صنعت کاشی وسرامیک استان یزد توزیع شد

4- با استفاده از داده های گرد آوری شده ارتباط بین نابی و چابکی سازمانی و میزان رقابت پذیری این صنعت بدست آمده و در مرحله آخر،

5- عوامل رقابت پذیری را با استفاده از دیدگاه نابی و چابکی استخراج می گردد

 

 

 

81           تعریف عملیاتی متغیرها

چابکی سازمانی: توانایی هر سازمانی برای حسگری، ادراک و پیشبینی تغییرات موجود در محیط کاری میباشد(Zhang, & Sharif .1999) همچنین چابکی را، توانایی رونق و شکوفایی . در محیط دارای تغییر مداوم و غیرقابل پیشبینی تعریف میکنند)01(Maskell

ناب بودن: واژه ناب یا Lean در لغت به معنی لخم و بی چربی می باشد. این اصطلاح بیانگر بدون زائده و بدون حشو بودن است. در ادبیات کشورهای مختلف برای هر شی یا چیزی که بدون بیهودگی و اضافات باشد، این واژه به کار گرفته می شود. در فرهنگ تخصصی ناب بودن عبارتست از تولید بیشترین محصولات یا خدمات قابل فروش تحت کمترین هزینه های عملیاتی در حالی که سطح موجودی در حد بهینه باشد

رقابت پذیری سازمانی: “رقابت‌پذیری درجه‌ای است که بر اساس آن توانمندی یک کشور در تولید کالاها و خدمات در شرایط اقتصاد آزاد، سنجیده می‌شود به گونه‌ای که این تولیدات بتواند در بازارهای بین‌المللی حضور پیدا کنند و به صورت پیوسته به تثبیت و ارتقای درآمد واقعی مردم آن کشور در درازمدت منجر گردد”

91            جمع بندی

در این فصل به کلیات تحقیق به این شرح پرداخته شد، در ابتدا دلیل انتخاب متغیرها ( نابی، چابکی و رقابت پذیری) و پیاده سازی و بررسی ارتباط آنها در صنعت کاشی و سرامیک مطرح شد و ضرورت بررسی آنها در قالب موضوع انتخابی بیان گردید. سپس ضرورت و اهمیت این متغیر ها در صنعت و سازمان های تولیدی بیان شد. در بخش «بیان مسئله» موضوع و چالش موجود جهت بررسی و تحلیل آن د رتحقیق حاضر مورد بحث قرار گرفت و در بخش«اهداف تحقیق» ، اهداف اصلی که در طی تحقیق به آنها پرداخته شده است بیان و  سپس اهداف، در قالب سؤالاتی که تحقیق جهت پاسخ گویی به آنها صورت گرفته بیان گردید. سپس قلمرو پژوهش ذکر گردید و در ادامه مراحل انجام پژوهش در قالب پنج مرحله بخش بندی شد و در بخش نهایی متغیر های تحقیق در قالب تعریف عملیاتی معرفی گردید

 

1Womack

1. Leanness

 

کلمات کلیدی :